科學管理
人民電器集團堅持科學發展觀，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續開展機制和管理創新，初步形成了獨具特色的“人民”管理模式。在多年的實踐中，集團相繼總結出YYS快速治理企業8大要素管理體系（人才管理、項目管理、生產管理、質量管理、科技管理、營銷管理、物流管理、品牌管理）和6PS品牌戰略管理模式（ “生產、宣傳、人才”和“銷售、服務、誠信”）。
集團立足科學發展，著力自主創新：
一是內部的自主創新，即人才、制度、技術、管理、文化的創新。
二是外部環境的自主創新，與政府的環境、經濟的環境、行業的環境自主創新，發展經濟。
三是全球資源整合的自主創新，整合品牌、整合市場、整合信息資源，強強聯合，做大做強。
每一個環節猶如一顆顆珍珠，勢如散沙。是管理的藝術將其串成整體，璀璨發光。
PCDM經營管理模式
PCDM經營管理模式，是人民電器集團獨創的數字化智能管理模式， PCDM以承包責任制為核心，以數字化管理為手段，建立在公平、公正、公開基礎之上，是集團高級管理團隊的集體智慧結晶。
P=人民模式，C=承包制，DM=數字化管理。
PCDM經營管理模式要實現在全球化競爭背景下，以工業電器為主業，以多元發展為支撐的總部經濟，充分發揮眾多全資公司、控股公司的經營積極性，調動人力、設備、資本的最大潛力，創造最佳的經濟效益。
獨創的數字智能化管理，讓時間檢驗它的正確，歷久仍將彌新。
經典案例
發展是質變，發展是跨越！管理觀念的嬗變，有力地推動著人民電器集團突破企業成長的常規，跳躍式的向前邁進。他的快速發展，引起社會各界的高度關注。作為中國民營企業的光輝典范，人民電器為培養各類人才構建了和諧的氛圍。這份寶貴的管理經驗因此而成為中國著名商學院MBA教學實習的精彩案例。
2002年以來，集團相繼成為對外經濟貿易大學、北京大學和清華大學的MBA實習基地、管理案例研究基地，為企業和社會培養中高級管理人才和技術人才架起了成功的橋梁。
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